Неплохо бы начать зарабатывать серьёзные деньги — думает каждый, ступая на зыбкую тропу предпринимательства. Розовые очки спадают где-то на втором шагу, когда от мыслей надо переходить к действиям, а реального видения, что и как надо сделать, ни у кого нет. В итоге находится тысяча причин, по которым что-то не получилось. И среди этих причин почти никогда не фигурируют личные ошибки.
Учредитель махачкалинского Центра бизнес-образования Абдулла Каллаев как раз из тех людей, которые сумели сначала признать свои ошибки, а затем научиться на их опыте. В попытке найти своё дело Каллаев испробовал себя в различных сферах, а когда всё же нашёл нишу в бизнесе, связанном с производством мебели, понял необходимость выстраивания системы для успешного ведения дела. И, прослушав одним из первых такие популярные сегодня специализированные лекции по ведению бизнеса, решил, что нечто подобное нужно всему Дагестану.
Стала очевидной необходимость проведения таких просветительских лекций и в Дагестане. Абдулла Гусейнович начал приглашать специалистов и устраивать семинары для дагестанских бизнесменов — так сложился пул единомышленников, который в дальнейшем образовал клуб предпринимателей, на котором каждый мог высказать какие-то свои идеи, поделиться опытом, рассказать о проблемах. Клуб развивался, и уже в 2011 году на него обратило внимание правительство. Была создана Ассоциация предпринимателей, рамки клуба расширились, и стало возможным защищать свои права уже на самом высоком уровне. Но сегодня Каллаев сам занимается индивидуальной подготовкой специалистов в области продаж.
«В первую очередь, я пытаюсь понять, насколько человек сам заинтересован, чтобы получить знания, — я даже не работаю с теми, кого отрядила какая-либо организация, заплатив за их обучение. У них нет мотивации. Мотивация бывает у тех, кто оставляет свои деньги, кто заинтересован».
По словам бизнесмена, основной проблемой в ведении бизнеса является подбор кадров — руководитель, объявляющий набор, даже не работает с людьми, он берёт на работу едва ли не каждого, кто явится на собеседование, а потом жалуется на то, что нет результата. А ведь подбор кадров можно назвать творческой работой — конкурсантов необходимо проверять, работать с ними, отсеивать, и тогда из 50-ти человек найдётся один нужный руководителю.
«Хороший работник — золото для бизнеса. В организации должна быть создана система отсева грунта. Чтобы ваши сотрудники получали необходимые результаты в работе, нужно создавать систему, которая компенсировала бы разрыв между умением ваших сотрудников и способностью получать стабильный результат. Это достигается путём внедрения конкретных инструментов управления бизнесом, которые предлагает Центр бизнес-образования. Задача заключается в освоении работы этих инструментов и практическом использовании их в своём бизнесе», — подытоживает Абдулла Каллаев.
Магомед Ахмедов, фото Мины Юдиной
- 13 просмотров