В эпоху повсеместного наступления соцсетей на все сферы нашей жизни может показаться, что телевидение и печатные издания постепенно уходят в прошлое. Однако потенциал традиционных СМИ вовсе не исчерпан. Именно на них сегодня возлагается формирование положительной повестки дня и конструктивного диалога между обществом и властью. Но для этого нужно поступательное движение вперёд. Своим мнением о том, как провести апгрейд телевидения в современных условиях и сохранить его актуальность, поделилась исполняющая обязанности генерального директора РГВК «Дагестан» Камила Гамзатова.
По словам руководителя, главными составляющими журналиста, стремящегося обуздать информационный поток и направить его в конструктивное русло, должны быть желание, энергия, нестандартный подход к решению задач: «Когда у меня появилась возможность возглавить канал, я поняла, что это мой шанс. Мне хотелось изменить работу канала к лучшему, и, несмотря на все проблемы, связанные с недостаточной технической оснащённостью, нехваткой людей, мы принялись реализовывать наши планы шаг за шагом. В этом, прежде всего, нам помогло решение освещать казалось бы стандартные темы так, чтобы это не выглядело слишком скучно. Баланс между откровенным хайпом и интересным (прежде всего, нам самим) контентом должен быть соблюдён».
Имея 20-летний стаж работы на телевидении, Камила Гамзатова отмечает, что ключевым качеством руководителя должна быть открытость: «Мне удалось вернуть в штат многих сотрудников благодаря тому, что я стараюсь решать сложные моменты через диалог. Заметьте: моя дверь всегда открыта. Любой сотрудник может войти, поделиться своими мыслями, идеями. Моя задача – из этой массы идей и мыслей выделить то, что будет для нас актуально и приведёт аудиторию. Поверьте, мы можем зарабатывать сами, а не стоять с протянутой рукой, ожидая денег от государства, которому есть куда тратить средства».
Очевидно, что такие амбициозные планы наталкиваются на целый ряд проблем, решение которых лежит в самых разных плоскостях. Эксперт подчёркивает, что для реализации стратегии, направленной на самоокупаемость и привлечение интереса разных возрастных групп, необходимо идти в ногу со временем и интегрировать в процессы, происходящие на канале, большие возможности интернета и соцсетей:
«Мы не можем остановить процесс захвата информационного пространства соцсетями. Задача телевидения сегодня – подстроиться под существующие реалии и включать в свои проекты больше интернет-инфлюенсеров, блогеров и лидеров общественного мнения. Они отмечают нас на своих площадках, таким образом увеличивая охваты и зрительскую аудиторию. Даже если тема, которую мы взяли для обсуждения, на первый взгляд может показаться скучной, подключение блогеров актуализирует её. А это уже результат, а не просто работа “для галочки”».
Говоря о мотивации, Гамзатова делает акцент не только на идейную составляющую, но и достойный материальный стимул сотрудников:
«Сегодня наш штат укомплектован, однако мы столкнулись с ситуацией, когда не можем платить работникам канала большие гонорары, так как ранее гонорарный фонд был ограничен 16% от зарплатного фонда. Этот вопрос в процессе решения, но хочу сказать, насколько это важно, ведь только получая достойную оплату, люди смогут сосредоточиться на своей работе и создавать качественный контент, не распыляясь и не думая о том, как заработать на жизнь».
Камила Гамзатова, ранее занимавшая пост главы пресс-службы администрации города Дербента, отмечает, что её принципы открытой и эффективной работы с людьми были заложены во время сотрудничества с экс-главой администрации Дербента ныне госсекретарём РД и кандидатом в депутаты Государственной Думы Хизри Магомедовичем Абакаровым:
«Знакомство с Хизри Магомедовичем – одно из самых значимых событий в моей жизни. Мы и сегодня знакомы и дружим семьями. Он очень открытый человек и умеет слушать и, самое главное, слышать людей. В бытность главой Дербента он легко делился своими контактами с жителями – номер его телефона знало полгорода, и каждый мог позвонить со своей проблемой. Я взяла этот принцип открытости на вооружение в РГВК как наиболее эффективный и полезный».
Однако для успешной работы нового руководителя РГВК необходим не только положительный опыт прошлого, но и конструктивное взаимодействие с республиканскими властями здесь и сейчас. Сегодня. Камила Гамзатова делится своим видением этого процесса: «Да, мы прекрасно осознаём, что являемся государственной компанией и платит нам государство, поэтому РГВК не берёт на себя ответственности на волне хайпа последовать за каким-то антигосударственным трендом. В то же время (скажу как есть) – никакого давления «с площади» мы не ощущаем. Не работаем ни под чью диктовку, хотя временами я могу посоветоваться с ответственными за информационную политику в правительстве. К примеру, руководитель Администрации Главы и Правительства РД по информационной политике Рашид Акавов всегда на связи и готов проконсультировать по актуальным вопросам. Повсеместную поддержку и помощь нам оказывают также заместитель Руководителя Администрации Главы и Правительства РД Тамара Чинённая и министр информации и печати республики Умаросман Гаджиев. РГВК ни с кем не конфликтует и не ссорится – считаю это непродуктивным».
Будучи долгие годы связующим звеном между властью и населением, очевидно, что РГВК с новым руководителем ставит перед собой задачи совершенствования информационного сопровождения социальных инициатив и планов нового руководства республики, донесения чёткой позиции государства по актуальным проблемам, создания новых смыслов и актуализации старых на фоне разнонаправленных ценностных потоков в современном информационном пространстве республики. Структурирование этих потоков и есть основная задача государственных СМИ в наше время. Судя по настрою Камилы Гамзатовой, к решению этой задачи при поддержке и доверии руководства республики коллектив РГВК готов. Старт процессу положен и, будем надеяться, первые результаты не заставят себя долго ждать…
- 1 просмотр