«Ваше превосходительство, господин генерал-полковник, уважаемый Владимир Абдуалиевич! Обращаюсь к Вам как к истине в последней инстанции в РД. Хотя в народе говорят: «До Бога высоко, а до царя далеко», надеюсь, это не про мой случай. Прежде всего, разрешите поздравить Вас с назначением на столь высокий и ответственный пост» – такими словами к врио главы Дагестана Владимиру Васильеву обращается один из заключённых махачкалинского СИЗО-1 Хабиб Нартгишиев, который ещё несколько лет назад руководил предприятием с оборотом в сотни миллионов рублей и строил планы на миллиардные инвестиции в экономику республики.
Имя Хабиба Нартгишиева известно достаточно широкому кругу людей, но известен он ещё и тем, что на Сочинском экономическом форуме в 2011 году лично презентовал макет крупнейшего инвестпроекта Владимиру Путину и получил его полное одобрение. Однако спустя буквально 2 года всё практически рухнуло. Сегодня, находясь в изоляторе, Нартгишиев всеми силами пытается доказать, что оказался жертвой хорошо организованной рейдерской группы. Мы через его адвоката решили узнать некоторые детали его роста и внезапного падения.
– В начале 2008 года я принял решение о реализации в Дагестане проекта по строительству 5 заводов по производству стройматериалов. На тот момент я занимался строительством многоэтажных жилых домов, были построены и сданы более 40 тыс. м2 жилья для граждан, реконструировал центральный парк Махачкалы, возвёл объекты инфраструктуры для РСХБ, для МЧС РФ. В дальнейшем приобрёл 35 га земли в районе «Уйташ» Карабудахкентского района РД, купил более чем за 150 млн руб. оборудование для завода по производству керамического облицовочного кирпича немецкого производства, оплатив за доставку более 100 млн руб. Всё готов подтвердить документально.
Далее за счёт частных вложений были проведены работы по обустройству подъездной дороги более 6 км, израсходованы значительные средства для строительства цеха по производству керамического кирпича, возведено офисное здание, подведено электричество, газ, вода.
– Как происходило ваше знакомство с Владимиром Путиным?
– До начала указанных работ площадка для застройки была местом выгула овец, то есть чистым полем. В дальнейшем общие подтверждённые банком РСХБ собственные вложения составили более 800 млн руб., после этого в 2010 году я подал заявку в ОАО «РСХБ» о предоставлении кредитной линии дополнительно ещё для четырёх заводов по производству бетона и газобетона, сухих смесей и товарной извести. Россельхозбанк одобрил выделение 3 млрд 250 млн сроком на 5 лет. Общий объём инвестиций должен был составить 4 млрд 150 млн руб., с учётом собственных вложений – 810 млн руб., но банком было выдвинуто непременное условие, а именно – госгарантия Правительства РФ.
В 2012 году путём неимоверных финансовых и физических усилий госгарантия была получена. Только в 2012 году я более 80 раз летал в Москву, в Министерство финансов РФ было предоставлено более 11 тыс. печатных листов формата А4, где обоснованно доказал необходимость получения госгарантии, т. е. экономическое обоснование.
Да, главным стимулом для реализации этого проекта явилось напутствие Владимира Путина. В момент нахождения около стенда Дагестана на экономическом форуме Сочи-2011 я лично продемонстрировал главе государства макет и слайды проекта ООО «ЗСМ». Видя неподдельный интерес, проявленный им к проекту, также его одобрение и доброе напутствие, я решился практически на невозможное, а именно попытался получить госгарантию Правительства РФ. Забегая вперёд, скажу, что из 180 претендентов на получение госгарантий РФ они были выданы только трём претендентам из СКФО, в том числе моему проекту.
– Не каждому удаётся заручиться поддержкой президента страны. Следуя этому обстоятельству, ваши дела должны были только идти вперёд…
– Вначале – да. Я получил кредит в ОАО «РСХБ» РФ. Хочу сказать, что отсутствие в финансовых институтах РФ такого продукта как грейс-период порождает для проектантов огромные финансовые трудности, а именно проектант вынужден оплачивать более 70% от стоимости оборудования авансом на период изготовления оборудования (высокотехнологичное оборудование зарубежного производства изготовляется более одного года). В моём случае это более 30 млн рублей в месяц в течение полутора лет, и в этой связи возникла острая необходимость финансовой докапитализации проекта. Поэтому в 2013 году я активно занялся поиском соинвестора, отсутствие срочных финансовых вливаний крайне плохо повлияло бы на проект. Добавлю, что я заложил в ОАО «РСХБ» РФ даже строящийся жилой девятиэтажный дом, расположенный по адресу: РД, г. Махачкала, пр. И. Шамиля, 55а (без уведомления лиц, купивших квартиры в этом доме), тут же был составлен договор обратного выкупа с ОАО «РСХБ», по данному факту было возбуждено уголовное дело, в настоящий момент дело в Кировском суде Махачкалы, а полученные краткосрочные кредитные средства использованы для нужд ООО «ЗСМ».
– Долго пришлось искать компаньона?
– В общем, в ходе поиска в мае 2013 года я познакомился с Багандом Исаевым, которого представили как крайне серьёзного и успешного бизнесмена. Я предложил ему выкупить 24,9% ООО «ЗСМ» за 300 млн руб. и докапитализировать предприятие на 500 млн рублей. Исаев согласился, детально изучил бухгалтерию, баланс и иные финансовые и правоустанавливающие документы ООО «ЗСМ». При этом я передал ему список первоочередных оплат, в том числе необходимость срочного погашения кредита по заложенному жилому дому по проспекту И. Шамиля, 55а. На это Исаев буквально ответил: «Не волнуйся, до конца августа все вопросы решим». При этом я ещё раз напомнил ему, что в первую очередь должен быть погашен вышеуказанный кредит, и о дальнейшем высвобождении дома из-под банковской ипотеки и передаче последнего жильцам. На том и условились.
– Как долго длились ваши доверительные отношения с Исаевым?
– Как позднее выяснилось, Исаев всячески начал подталкивать дольщиков на то, чтобы они обратились в правоохранительные органы. Естественно, на тот момент я этого не знал, привык доверять. Видимо, зря... С целью дальнейшей реализации достигнутых ранее договорённостей я с Исаевым вылетел в Москву, где посетил головной офис ОАО «РСХБ». Там я познакомил его с кураторами проекта ООО «ЗСМ», мы детально обговорили план действий по вхождению Исаева в проект на 24,9% долях. Я кураторам объяснил ситуацию, ну, они, в принципе, согласились с моими доводами, а именно с тем, что данный мой шаг продиктован желанием не допустить изменения графика и качества реализации проекта ООО «ЗСМ».
Хочу добавить, что я очень дорожил мнением бывшего президента Дагестана Магомедсалама Магомедова, знал его неравнодушное отношение к происходящему на его малой родине, также учитывая, что он сыграл в становлении проекта ООО «ЗСМ» огромную положительную роль. Зашёл к нему на работу 11 сентября 2013 года и сообщил, что вынужден взять в соинвесторы Исаева. Магомедсалам Магомедов ответил, что ничего хорошего о нём не слышал, и сказал, что зря я его беру в компаньоны. Я ответил, что данный шаг продиктован категоричным нежеланием подвести «Россельхозбанк» и руководство РД, также всех, кто верил в меня.
Я прекрасно понимал, что если проект захромает, это крайне негативно скажется на самом инвестиционном климате РД, да и сейчас уверен в этом. Кто же в последующем будет вкладывать в РД, если там даже якорный проект не могут довести до ума?
– Когда вы поняли, что ваше сотрудничество всё же захромало?
– Вскоре я представил Исаеву директора казанской фирмы «Биктон» Рустэма Бикмулина, который являлся на тот момент подрядчиком строительства завода по производству сухих смесей и газобетона ООО «ЗСМ». Во время этой встречи Исаеву сказали, что при оказании финансовой помощи в размере 350 млн рублей оба вышеуказанных завода будут введены на проектную мощность до середины 2014 года. А он тут же ответил, что при необходимости готов вложить 500 млн рублей. Добавлю, что Рустэм Бикмулин – успешный инвестор и порядочный человек, который реализовал в Казани проект «Завод газобетона» и «Сухих смесей», проект «Биктон» был зеркально похожим на проект ООО «ЗСМ» в части «Завода газобетона» и «Сухих смесей». Я воодушевился этими договорённостями и, как говорится, сказал: проекту – быть! И я твёрдо знаю, что присутствие в проекте ООО «ЗСМ» ООО «Биктон», безусловно, обеспечило бы выход на проектную мощность наших двух заводов к середине 2014 года, но, видимо, у Исаева Б. К. и К0 были совершенно иные планы, далёкие от идеи реализации проекта ООО «ЗСМ».
12 сентября 2013 года я с Исаевым сидел в кафе «Академия» в Москве, рядом с головным офисом ОАО «РСХБ», где мне сотрудник службы безопасности банка сообщил, что сейчас крайне нежелательно лететь в Махачкалу, так как, по их информации, против меня там работниками МВД РД готовится провокация. При этом Исаев Б. К. тут же поговорил с кем-то по телефону и сказал мне дословно: «Не волнуйся, всё нормально». Сказал, что любую проблему он решит, и я смело могу с ним лететь домой. Вечером того же дня мы с ним вылетели, где в аэропорту Махачкалы меня задержали оперативники УБЭП МВД РД, вскоре Кировский суд арестовал и препроводил в СИЗО-1 города.
Мои возражения органам следствия, что я никоим образом не могу быть в федеральном розыске с 6 сентября 2013 года, так как 6, 8, 10 сентября я летал в Москву, остались без реакции. Более того, я не был письменно проинформирован о вызове на допрос. Доводы следствия о невозможности установления моего местонахождения также были несостоятельны, поскольку в июле 2013 года был вызван на доследственный опрос в прокуратуру Махачкалы по повестке, в которой был указан мой фактический адрес. А 3 сентября 2013 года я звонил со своего сотового телефона начальнику СЧ Махачкалы по имени Искандар, и в ходе разговора он приглашал меня на опрос 20 сентября 2013 года.
Также хочу добавить, что не знакомый мне (как я позднее узнал, высокопоставленный сотрудник ДЭБ ВД РФ) человек сказал местным работникам о недопустимости моего ареста, так как имеют место гражданско-правовые взаимоотношения, на что местные заверили его: опросим и пусть идёт на подписку. Но случилось то, что случилось.
– После ареста у вас не осталось никаких рычагов управления своим бизнесом?
– Уже находясь в СИЗО, я узнал, что Исаев вместо исполнения взятых на себя обязательств, а именно по выводу из-под ипотеки ОАО «РСХБ» жилого достроенного дома по адресу: пр. И. Шамиля, 55а, путём подкупа и обещаний спровоцировал дольщиков к активным действиям. Ещё хочу вспомнить, что примерно 15–16 сентября 2013 года в момент моего нахождения в Кировском ОН УМВД РФ по Махачкале, где дожидался этапирования в ИВС, меня препроводили в большое помещение в райотделе, и там я увидел Исаева, своего сына, зятя (мужа дочери), родного брата Мухтара, Магомедова Идриса (ныне покойного), а также не знакомого мне мужчину с папкой в руках.
После того как поздоровались, Исаев заявил, что незнакомый мужчина является нотариусом Ахадовым и необходимо срочно заключить договор купли-продажи долей ООО «ЗСМ» и акта приёма-передачи. На мой недоумённый взгляд он ответил, что существует реальная угроза моей семье, необходимо переписать все 99,99% доли, принадлежащих мне в уставном капитале ООО «ЗСМ», на него, и протянул готовый договор и акт. Я тут же отшвырнул ручку и отказался подписывать.
Исаев начал объяснять, что передача долей в ООО «ЗСМ» моему сыну при наличии таких огромных долгов станет реальной угрозой для моей семьи. Он кому-то позвонил и передал мне трубку. Это был ранее знакомый начальник УФК РФ по Махачкале Мурад Магомедов. Он предложил, чтобы я переписал 99,99%, и обещал, что лично гарантирует принадлежность и сохранность моих долей. Магомедова я знал как порядочного человека и не доверять ему на тот момент оснований не было. И, будучи подследственно-арестованным, я в отделе полиции подписал договор и акт купли-продажи. При этом Исаев заверил, что в тот же день выкупит у банка дом на Шамиля, 55а, остальное раздаст указанным мною кредиторам под контролем моего доверенного лица Магомедова Идриса. Я также подписал договор о продаже 99,99% доли ООО «ЗСМ» и акт купли-продажи. Впоследствии ничего из обещанного Исаевым выполнено не было.
– Вы с ним после этого встречались?
– Да. В начале октября 2013 года Исаев пришёл ко мне в СИЗО и предложил один миллион долларов США в качестве отступных для семьи. Получив мой категорический отказ, пришёл через день и уже безапелляционно заявил, что шеф сказал предложить 1 млн долларов США в виде квартир в строящихся его домах, при этом я не понял, о каком шефе идёт речь, их, видимо, у него было много, как у слуги двух господ. Вроде бы при подписании договора купли-продажи о шефах речи не было. Когда я отказался и потребовал соблюдать условие договора, он посмеялся и сказал мне: «Сиди».
Тогда мне стало ясно, что эта комбинация с арестом, переписыванием договоров – звенья одной цепи, а именно рейдерского захвата 000 «ЗСМ» с капитализацией более 4,5 млрд рублей. Добавлю, что кроме «осваивания» выделенных бюджетных средств Исаевым ничего сделано не было, ни один завод запущен не был, хотя при соответствующем желании уже более двух лет все пять предприятий приносили бы более 500 млрд рублей в консолидированный бюджет всех уровней, а также были бы заняты более 1000 человек работой.
А ведь было всё так просто, подобный аналог завода «Сухих смесей» был только в Волгограде, и к концу 2013 г. при наличии воли Исаева Б. К. завод заработал бы, и выпускаемая продукция была бы дешевле привозимых аналогов на 30%. Аналогов заводу по производству газобетона тоже не было в России. В итоге реализация всего проекта в целом привела к удешевлению стоимости квадратного метра жилья минимум на 30%, а при отсутствии коррупционной составляющей (при выделении земельного участка, выдаче разрешительной документации) жильё точно было бы дешевле минимум на 40%. Видимо, у Исаева Б. К. и К0 были совсем другие планы, далёкие от реализации проекта, просто ему был важен сам процесс. А то, что у каждого проекта имеется свой финансовый план, банковские ковианты и тому подобное, ему было неинтересно.
– Насколько нам известно, у вас была ещё попытка разрешить ситуацию при очной встрече с Багандом Исаевым.
– Когда я вышел в 2014 году и потребовал объяснений, Исаев пригрозил мне, что обратится в ФСБ России с жалобой. Когда я обратился с иском в суд, то Исаев Б. К. написал на меня заявление, и я Ленинским судом Махачкалы был приговорён по ст. 201 ч. 2 к трём годам тюрьмы, то есть он надёжно упрятал меня. Якобы он спустя 5 лет заметил хищение мною средств из ООО «ЗСМ». Хотя о том, что он полностью сверил бухгалтерию, он забыл указать в заявлении, как забыл и то, что официально дело о финансовых нарушениях в ООО «ЗСМ» закрыто СУ МВД в 2013 году. Забыл и об официальной справке с ОАО «РСХБ» в адрес СУ МВД РД об отсутствии претензий ко мне.
Но они пошли на ещё более подлые шаги. Договор купли-продажи долей ООО «ЗСМ» между мною и Исаевым был оформлен 17 сентября 2013 года, местом оформления указывается Махачкала, пр. Гагарина, 26, здание нотариата Ахадова М. Также указывается, что мне переданы денежные средства по договору. Но в вышеуказанный день я, как сказал выше, находился в Кировском отделе полиции Махачкалы в статусе подследственно-арестованного, что само собой исключает передачу каких-либо денежных средств. Это было хорошо спланированное мошенничество, в результате чего пострадал не только я, но и более чем 200 дольщиков, которые вложились в ранее указанный дом. Кроме того, нещадно пострадало моё детище – ООО «ЗСМ». Я уж не говорю о пяти годах моей потерянной жизни. Республика недополучила цементный завод, который я планировал начать строить в 2019 году, это заложено в Стратегии развития Северного Кавказа – 2017, утверждённой на тот момент премьер-министром РФ В. В. Путиным.
В результате этих, без преувеличения, варварских действий проект реально под угрозой срыва. Монтаж высокотехнологичного оборудования немецкой фирмы «Маза-хенкель» доверен низкоквалифицированным рабочим из Китая, отсутствие требуемой квалификации при монтаже в дальнейшем чревато техногенной катастрофой с человеческими жертвами.
– Точнее?
– К примеру, при внезапном разрыве автоклава происходит взрыв, более 50 кг в тротиловом эквиваленте. Добавьте к этому алюминиевую пудру – необходимый компонент при производстве газобетона, и можно получить очень страшную картину. Всё указанное происходит по той простой причине, что Исаев – реально далёкий от идей реализации проекта человек. Как я говорил, задача у него была иная, а именно рейдерский захват без оглядки на последствия. А они оказались печальными как для меня, так и для проекта.
– А какая сейчас ситуация на предприятии?
– В ООО «ЗСМ» более года не выплачивается заработная плата рабочим, китайцы и то сбежали, такая ситуация категорически неприемлема в технологическом плане. К примеру, автоклавы были длиной 25 метров, для удобства были в Германии специалистами разделены на три части (давление внутри 25 атм), и по контракту немецкие инженеры должны были их сварить, проверить рентгеном и установить. Ничего подобного сделано не было, оборудование «Маза-хенкель» – экспериментальное, подобное было установлено на Казанском заводе «БИКТОН», а для меня было изготовлено с учётом местного сырья.
Заводы можно было запустить три года назад, при наличии твёрдой воли на это, но Исаев, кроме того, что «осваивал» выделенные деньги и всецело был поглощён интригами в отношении меня, моей полной дискредитацией перед руководством банка, в чём, признаюсь, он весьма преуспел, на другое у него просто времени не хватало, видимо. Итог – на ровном месте в одночасье Исаев стал обладателем дела моей жизни, но так и не смог дельно распорядиться им. Также Исаев получил бюджетные средства на ООО «ИНПРО» – бенефициар Исаев Ю. К. – для устройства подъездной дороги более 6 км, которая в 2012–13 годах мною уже была построена, то есть благополучно «освоил» и эти деньги.
«Исходя из вышеизложенного, прошу Вас употребить полноту Вашей власти на то, чтобы объективно разобрались в вышеизложенном и чтобы Вы ситуацию взяли под контроль. Зная вышеназванных лиц, я могу сказать, что они способны на всё, административных и финансовых ресурсов у них более чем достаточно» – эти слова Хабиба Нартгишиева также адресованы Владимиру Васильеву. ]§[
- 257 просмотров