25 июля директора 4-х выделившихся из некогда единого ОАО «Дагэнерго» компаний дали первую совместную пресс- конференцию. Главы ОАО «ДРГК», «Дагэнергосбыт», сетевой компании «Дагэнерго» и Дагестанского филиала «Тепловая генерирующая компания» Тимур Гамзатов, Амир Амиров, Магомед Курбанов и Эседулла Ахмедов рассказали о начале III этапа реформирования электроэнергетики России и сопряжённых с ними проблемах.
Основная задача третьего этапа реформы – привлечение инвестиций на развитие вновь образованных компаний. Стартовые условия для компаний оказались неравными. Так, по крайней мере, следовало со слов руководителей сетевой и сбытовой компаний, соответ- ственно Магомеда Курбанова и Амира Амирова. В самом сложном положении оказались сетевики. По их расчётам, на «поддержание в работоспособном состоянии» сетевого хозяйства республики, изношенного на 60–70%, необходимо в ближайшие 5 лет вложить почти 1,5 млрд рублей. А так как сети, согласно концепции реформы, останутся за государством, то и источники инвестиций ограничены: бюджетные субсидии и тарифы. Причём тарифы и Курбанов, и Амиров относят к факторам, тормозящим развитие. Чтобы покрыть расходы на новое строительство сетей за счёт тарифов, их надо повысить вдвое. А пока обе компании – «Дагэнерго» и «Дагэнергосбыт» – рискуют закончить год с убытками по совокупности на 450 млн. За те три месяца, что ОАО «Дагэнергосбыт» само (без посредничества МУП «ГЕРЦ») принимает платежи за электричество, их собираемость выросла на 20–25%. Однако Амиров признаёт: «Есть возможности и эту цифру в 2–3 раза увеличить».
Журналист «Дагправды» Гаджибала Хидиров внёс своё предложение в качестве меры наказания за неплатежи в районах: отключать электричество не в кабинетах глав районов – эта мера не действенна, т. к. их всё равно на работе не бывает, – а в их домах. Приз за лучший вопрос от Амира Амирова (если бы он его присуждал) получил бы собкор ИТАР ТАСС Юрий Сафронов, поинтересовавшийся о перспективах авансовых платежей за электричество. Как пояснил Амиров, переход на авансовые счётчики стоит денег, которых у сбытовиков пока нет.
Откуда же берутся 450 млн рублей, чтобы закрыть убытки сетевиков и сбытовиков,объяснил гендиректор ОАО «ДРГК» Тимур Гамзатов: «Хочу внести ясность. Это к вопросу о том, что «Дагестанская региональная генерирующая компания» оказалась в лучшем положении, чем остальные выделившиеся из ОАО «Дагэнерго» компании. На самом деле, согласно трёхсторонней договорённости между РАО «ЕЭС России», Правительством РД и ОАО «Дагэнерго», достигнутой ещё до разделения, из 1,25–1,3 млрд рублей нашей выручки по итогам прошлого года около половины мы должны перечислить сетевой и сбытовой компании. Это те деньги, которые могли быть направлены нами на строительство новых электростанций, на соб- ственное развитие». В общем, не всё так просто в энергетическом хозяйстве. Разобраться в его тонкостях, нюансах тарифного регулирования и зачатков инвестиционного процесса, заручившись помощью знатоков дела, мы попытаемся в ближайшем номере газеты. ]§[
- 7 просмотров