Кто хочет нагреть руки на почтовых деньгах?

Федеральная многомиллиардная афера Централизованного регионального технического центра¹, который был создан для обслуживания филиалов Почты России, достигла своего апогея в Дагестане.  Руководитель республиканского отделения почты Ухума Карагишиев был вынужден пойти на крайние меры и обратиться с заявлением в прокуратуру республики.

ЦРТ­сервис появился в 2010 году, когда руководством почты России было принято решение вывести из структуры управления техническое обслуживание. Мотивация  была такова: большие объёмы работ, которые нужно будет выполнять и уже не под силу справиться информационному блоку в филиалах. Стоить заметить, что до этого решения на зарплату 21 технического инженера, а также на обслуживание в год тратилось около 5 миллионов рублей. А с возникновением новой организации бюджет вырос почти в 3 раза – 29,5 млн рублей. По конкурсу был заключён договор с ЦРТ­сервисом на 59 млн рублей на 2010–2012 годы. В следующие два года сумма контракта увеличилась до 67 млн рублей. А по всей России это, видимо, колоссальный многомиллиардный бюджет.

«По правде говоря, объём работы значился только на бумаге, в реальности они не производились должным образом. Но акты о выполненных работах ЦРТ­сервис представлял. С нашими инженерами они заключили допсоглашение на полставки. Ежемесячно по всей республике надо было обслуживать около 2000 компьютеров в почтовых отделениях. Но я сказал, что так дело не пойдёт и нужно создавать филиал в Махачкале», – рассказал начальник дагестанского филиала Почты России.

Через несколько месяцев создаётся филиал в Махачкале. Кандидатуру руководителя, Магомеда Карагишиева, брата  руководителя УФПС РД, одобрили в Москве.

Согласно нормативам было принято на работу 16 инженеров и предусмотрено 9 автомашин. Руководство определило 4 автомашины с экипажем.

«Нам надо было  проводить каждый месяц техническое обслуживание (ТО), ремонт компьютерной и другой оргтехники в каждом населённом пункте, где имеются почтовые отделения. То есть туда надо приехать, ремонтировать там же или забрать технику, привезти в офис наладить программу произвести должный ремонт, а затем отвезти обратно. До середины 2012 года мы нормально работали, по времени исполнения заявок получали отличную оценку, никаких претензий со стороны дагестанского филиала  не было», – объяснил Магомед Карагишиев, возглавлявший махачкалинский ЦРТ­сервис до 2013 года.

Потом из Москвы направили контролёра с ЦРТ­сервиса по СКФО Казиахмеда Гамзатова. Работу он начал с разного рода неуплат, и вся работа развалилась. По словам Ухумы Карагишиева, начала поступать информация, что два месяца в почтовых отделениях ТО компьютеров не производят, также перестали выделять деньги на транспорт.

Его брат Магомед и вся его команда инженеров в надежде, что деньги всё­таки будут перечислены, пытались выкрутиться из этого положения, сами находили средства, чтобы выполнять самую необходимую работу. В ином случае срыва ремонта хоть одного компьютера работа почты могла быть парализована. А это означает огромные убытки и массу жалоб среди клиентов. Выясняется, что на все виды проезда нет оплаты с 1 сентября до конца 2012 года, с января по декабрь 2013 г. только один месяц — март. Тогда же начались перебои с выплатой зарплаты.

Когда эти проблемы были озвучены перед московским руководством ЦРТ­сервиса, махачкалинскому филиалу посоветовали привлекать машины почтовых отделений и просто не проводили ТО. Но на это, конечно, не согласился руководитель дагестанского УФПС. Тем более, при формировании контракта расходы на транспорт учитывались. Мы 4 раза собирали инженеров и проводили совместные заседания и каждый раз приходили к единому мнению: будут деньги на проезд – не будут проблемы. Куда и кому теперь эти деньги уходят? Бывшее руководство Почты России на жалобы тоже никоем образом не отреагировало, но куратор по этому направлению Улановский пообещал: деньги махачкалинскому ЦРТ­сервису будут выплачены.

Тем временем Казиахмед Гамзатов, не имея на то полномочий, проводил свою работу, забрав печать организации под видом для командировочных  у руководителя Магомеда Карагишиева. А именно втайне от руководителя Махачкалинского филиала оформлял работников внутри этой организации, которые ни один час почтовую работу не выполняли. Когда жалоб стало слишком много, Магомеда сначала попытались подкупить, пообещав ему ежемесячный оклад в 250 тысяч рублей взамен 60 тыс. руб. Но при условии, что он будет подписывать акты, не заглядывая в них. Но Карагишиев на эту сделку не согласился. Тогда от него решили избавиться. В мае 2013 года отозвали у него доверенность. Параллельно организовали ещё один махачкалинский филиал ЦРТ­сервиса с новым директором Садиром Эмиргамзаевым. Кроме того, туда приняты неизвестные никому пять сотрудников – руководители проектов, которые не оказывали непосредственные услуги УФПС РД. Вопрос какие посредные проекты могут быть на те средства, что выделены на выполнения почтовых работ? Зато их зарплатный фонд 3­х человек, например, в марте 2013 года составил 507 тысяч и превысил в 2 раза  ежемесячные оклады всех 18 инженеров (280 тысяч рублей). Но инженеры перестали получать даже эти мизерные зарплаты. Хотя с приходом нового руководства им пришлось дополнительно проводить обслуживание других  32­х коммерческих объектов + еще МСЦ (сортировочный центр), которые в договоре не предусматривались. На эти коммерческие объекты инженеров привлекали в праздничные дни и выходные дни, ночами и рабочее время.

А ведь проблемы, связанные с исполнением договора, возникли из­за незаконных действий руководства ЦРТ­сервис. Инженеры, выполняющие там работы, почти все бывшие работники филиала, осуществляли переданные по договору работы. А сотрудники вновь созданного филиала никогда не были на объектах почтовой связи и не оказывали услуги, но настаивают на подписании актов выполненных работ с двукратными объёмами, игнорируя наши акты, где указаны фактически выполненные объёмы. «Получается, что Гамзатов и новоиспечённый директор занимаются вымогательством денежных средств из госучреждения», – недоумевает Ухума Карагашиев.

В УФПС РД поясняют, что в рамках контракта ежемесячно перечислялись на счёт ЦРТ­сервиса более 2 млн рублей. Указанные денежные средства полностью оседали на счетах офиса в Москве, но не расходовались на заработную плату работников, на обеспечение условий труда. В итоге всё это отразилось на дагестанском филиале почтовой связи и было принято решение расторгнуть договор с этой организацией. Однако гендиректор ЦРТ­сервиса А. Толстой посчитал незаконным расторжение договора, заключённого по результатам торгов. Для наглядности проанализируем причину ослабления оказываемых услуг для Почты России.

Теперь вопрос: почему был снят с должности директор махачкалинского филиала ЦРТ­сервиса Магомед Карагашиев именно за расторжение договора,  если договор всё ещё действует? Получается, это тоже является незаконными действиями. Это и пытается доказать Магомед в Мосгордсуде, который состоится 12 февраля. Кроме того, двое рядовых инженеров судились в Дагестане с руководством ЦРТ­сервиса по фактам невыплаченной зарплаты. Суды были выиграны, но деньги до сих пор не выплачены. Ещё по семи инженерам материалы находятся  в стадии рассмотрения.

 При определении этих денег в государственных органах не предусматривают создание каких­то посредных проектов, которые в конечном итоге до исполнителя доходят менее 50, а то и 30  процентов.

Уважаемый президент, задайте ещё раз вопрос: «Ззииннн, где остальные 50 и 70 процентов денег»?

Заметим, что эти махинации проворачиваются на протяжении нескольких лет и до сих пор никто из московских начальников ЦРТ­сервиса на это не обращает внимания или не хочет, хотя было 42 предупреждения от дагестанского филиала почтовой связи. Думается, в первую очередь это огромное поле для правоохранительных органов, но и новому руководству почтовой связи необходимо оперативно вмешаться в разрешение уже нелокального конфликта.

Справка «СК»

Компания «ЦРТ Сервис» (Централизованный региональный технический сервис) создана в 2007 году как первая в России высокотехнологичная сервисная компания федерального масштаба по обслуживанию инфраструктуры и оборудования на месте эксплуатации. «ЦРТ Сервис» входит в состав MAYKOR, общероссийского поставщика услуг в области аутсорсинга ИТ­ и бизнес­процессов, имеет 83 филиала и 400 подсервисных подразделений по всей России.