Вот, наконец, и обещанный нами цикл публикаций на тему принятия эффективных управленческих решений для тех, кто не читает (здесь я, конечно, иронизирую и ёрничаю) «всякую чепушню» для «ботаников».
По прочтении этого материала любой специалист, стремящийся к успеху, станет перед выбором двух путей: а) накопление конкретных знаний, навыков и умений, чтобы использовать их в высшем менеджменте эффективных компаний или б) изучение приёмов «попадания на глаза», чтобы тебя «приняли в команду» не за способности и знания, а за сознательную преданность. Впрочем, и во втором случае не так уж много негативного, как может показаться с первого взгляда, потому что команда может стать лишь стартовой площадкой для самостоятельного успеха.
Всех нас будоражит история капиталов Сулеймана Керимова. «Да, конечно, украл у государства нефть и стал богачом!», «Если бы не папа-мама, которые кредиты ему нашли, чтобы спекуляции делал в Москве, ничего у него не было бы!», «Просто в нужном месте в нужное время оказался… Повезло вначале, а дальше, просто делиться научился с кем надо». Судачим, косточки перемываем, завидуем, радуемся провалам. А по сути-то, с удовольствием поменялись бы с ним местами.
Нужное место
Начинал Керимов с того, что долго учился быть дипломатом. Нет-нет, учился не дипломатии, в смысле штудирования учебников институтов международных отношений. Он просто учился умно молчать там, где проявилось бы незнание им предмета обсуждения, и виртуозно говорить, когда требовалось продемонстрировать действительно колоссальные знания и логику. Умел не возражать попусту, переубеждая «упёртого», но тактично-незаметно одерживал верх над теми, кто искренне заблуждался. Принцип «Лучше уступить собаке дорогу, чем позволить ей укусить себя» в сочетании «Спеши, не торопясь. Достигнув, будь решительным и последовательным» сделали-таки из него дипломата. Он не «ждал у моря погоды», но дожидался удобного момента, а дождавшись, не упускал шанса. Впрочем, ключевая его грамота – искусство находиться в нужном месте в нужное время! К примеру, одно из многочисленных «нужных мест» – место отдыха Магомедтагира Абдулбасирова, который в середине 90-х разместил в банке Сулеймана деньги Федеральной продовольственной корпорации. (Керимову тогда ещё не было и 28 лет.) Ну что, опять скажете, что это –
Его Величество Случай?
Не только. Самого по себе случая, просто удачи попасть на глаза нужным людям, от которых буквально зависит твоё будущее, не достаточно. Случай ведь может привести и к обратному результату – если вы не проявили себя сразу в требуемом качестве, вас больше не пустят на порог «нужного места». Чтобы не потерпеть фиаско на первом же шагу, надо овладеть наукой САМОПРЕЗЕНТАЦИИ! Говоря по-русски, развитие актёрских способностей, работа над дикцией, знание делового этикета, умение одеваться и уместно выглядеть в совокупности составляют базис этой самой презентации. Умение «найтись в нужное время в нужном месте» может быть лишь надстройкой. Главное, чтобы поведение соответствовало ситуации. Высокий уровень владения этим искусством можно описать несколькими словами: «Умение рассказать о себе всеми возможными средствами на языке собеседника». Как ни парадоксально это звучит, для самопрезентации не обязательно что-то произносить. Скажем, здоровый вид человека может сказать гораздо больше, чем хорошо подготовленная речь, произнесённая с уставшим, больным видом.
Для чего?
Весь смысл сложной игры с самопрезентацией – попытка перескочить сразу через несколько ступенек по лестнице, которую выстроили другие. Пока в Дагестане есть только одна такая лестница – карьера государственной службы. И главная особенность именно дагестанской лестницы – командность. Вопрос по существу: что, собственно говоря, вы там (в «нужном месте») собираетесь заявить о себе, что хотите продемонстрировать из того, что нужно ей, команде? Ведь даже обладания логикой Лобачевского и риторикой Цицерона может оказаться недостаточно для того, чтобы вас в неё приняли. Отвечаю. Нужны качества, в которых всегда нуждается «командир»: безоговорочное подчинение; личная преданность и готовность жертвовать во имя «командира»; умение предугадать завершение, скажем так, «производственного цикла» «командира» (тогда, как бы вы не сопротивлялись, команду вслед за «командиром» отправят в утиль).
И тогда…
Сколько верёвочке не виться, а конец будет. На смену одной команде обязательно придёт другая. И может статься (в 99 процентах случаев), что вам места в ней уже не будет. Без нажитого в «команде» собственного капитала вам уже не подняться по социальной лестнице. Да и саму служебную лестницу пора менять – с госслужбы на эффективный бизнес. Вот тут-то и настанет время прочитать следующий семинар, для тех, кто по собственному желанию или по обстоятельствам покинул, ну или вот-вот покинет государственную службу.
Семинар следующего номера будет называться «Управление по отклонениям»: «Легче возвращать предприятие к исходному направлению при отклонении «влево» или «вправо», зная общий курс и азимут движения к цели, нежели каждый день выдавать коллегам порцию конкретных поручений, общий вектор и смысл которых подчинённым неясен; тогда они просто превращаются в механических исполнителей приказов, добрая треть которых зависит от настроения и душевного нездоровья шефа и поэтому обречена быть ошибочной».
- 2 просмотра