[ Поле чудес в стране дураков ]

Если задуматься: рабочая сила в Дагестане дешёвая или недорогая? От ответа на этот вопрос зависит ни много ни мало – инвестиционное будущее Дагестана.

Система образования в Дагестане (как и в любом другом месте) наглядно отражает то, как структурировано наше общество, какие в нём царят настроения и приоритеты и насколько качественно государственная и местная власть проводят свою политику в плане трудоустройства молодёжи. С этим у нас большие проблемы. По данным Международной организации труда, в Республике Дагестан доля безработного населения в общей массе составляет 20,2 %. Это при том, что многие директора и владельцы крупных фирм и предприятий с ног сбиваются в поисках квалифицированных кадров. Это при том, что в Махачкале элементарно очень трудно найти хорошего мастера, чтобы он сделал качественный ремонт у вас дома. И при том, что юристов и экономистов, которых вроде бы так ищут и ждут, ежегодно выпускается выше всяких норм. А качественного среднего специального образования практически нет, никто уже не хочет идти на «ручную» работу, хотя хороший сварщик, можно сказать, на вес золота, а уровень его дохода сопоставим с зарплатой экономиста «Газпрома». В чём же дело? Почему каждое лето снова и снова очереди родителей с пачками баксов караулят деканов и доцентов в надежде устроить своё чадо на «престижный» эконом- или юрфак? Никто не задумывается над тем, где они потом будут работать.
Просто у нас уже мало кто думает о работе как таковой. Нас развратили до невозможности дотациями из центра, которые должны обеспечивать растущие с каждым годом аппетиты чиновников и всех, всех, всех, кто имеет какую-то возможность получать что-то из заветных миллиардов. Родители, а вслед за ними и их дети считают, что главное – это протиснуться туда, где делят сладкий бюджетный пирог, а потом можно спокойно сидеть, ничего не делать и получать или брать на лапу и этим прокармливаться. А какое для этого нужно образование? Нет, не иностранные языки, не технологический факультет, не слесарное мастерство и даже не математика с физикой. Правильно, нужно купить диплом служителя фемиды или аудитора (бухгалтера, менеджера – не суть важно), а потом дать ещё штук 30 долларов, чтобы попасть в прокуратуру или УБЭП, суд или, на худой конец, в раздутый до безобразия штат экономического либо финансового министерства. И такие вот критерии при выборе специальности потом, хотим мы этого или нет, влияют и на остальных. Срабатывает стадное чувство, и все спешат залезть в долги, продать машину или заработать кучу болезней – лишь бы сын или дочь не отставали от «золотой молодёжи», отучились, а потом… а потом положили свой диплом на полку пылиться и отправились кто куда: кто-то на базар торговать, кто-то таксистом работать, а кто-то, обладая обострённым чувством справедливости, – в лес. Потому что «золотого» мальчика по-любому устроят куда-нибудь, а он, пусть и знающий все законы наизусть и понимающий, как сделать эффективной экономику родного края, останется не у дел.
Когда кто-нибудь пытается завести разговор о введении системы платного высшего образования, начинаются вопли о том, что эта мера убьёт образование в Дагестане. Правда в том, что оно и так уже платное, просто неофициально. Думаю, не каждый может себе позволить отдать 15–20 тысяч долларов за поступление своего ребёнка в вуз. С нас и так сдирают, только качество от этого не растёт ни на миллиметр. Так что оно насколько платное, настолько же и убитое. И не только потому, что поступают за деньги, а ещё и потому, что предложение здесь определяется ажиотажным спросом, а не разумом и необходимостью. Уже столько лет повышается набор студентов на «престижные» специальности, и никто при этом не проводит мониторинга рынка, не пытается изучить вопросы: а куда они потом денутся? нужны ли они республике в таком количестве? Интересует лишь одна проблема – купили бы все заявленные места, чтобы как можно больше на этом навариться. Образование поставили на конвейер, и как следствие – его качество упало ниже некуда. Программы обучения безнадёжно устарели, часы забивают лишь бы чем, а преподавателей, способных чему-то научить, можно пересчитать на пальцах руки фрезеровщика с двадцатилетним стажем.
О масштабах можно судить хотя бы потому, что Дагестан как регион с низким ВВП на душу населения имеет удивительно высокий индекс человеческого развития – предложенный ООН агрегированный социальный показатель. Так вот, это всё потому, что у нас огромный процент населения с высшим образованием. О качестве которого лучше вообще молчать.
Структура дагестанской системы высшего образования напоминает бутылку без дна и с узким горлышком. В неё ежегодно набивают через дно столько, что поместиться просто не может. А отверстие в горлышке (то есть доступность работы по специальности) очень маленькое, и оно не в состоянии пропустить через себя весь поток. Растёт давление, которое скоро может просто сломать всю систему и тех, кто её построил такой. Решают проблему тоже с присущим только нам чутьём и умом – просто расширяют и так уже разбухший государственный, в том числе и репрессивный аппарат (правоохранительные органы). С завидной регулярностью изобретают новые отделы и непонятно для чего созданные целые структуры, дублирующие друг друга и направленные на «отжим» всех и вся. Запихивают туда «пацанов с университетской» и с умным видом заявляют о том, что решают острые проблемы по защите общества, так как таким образом якобы решается проблема безработицы.

 

Дешёвая сила...

25 тысяч людей с дипломами о высшем образовании! Большая часть из них с непонятного профиля «классическим» образованием: педагоги, экономисты, юристы. 25 тысяч выпускников с дипломами, а найти хоть немного внятную секретаршу – большая проблема. Нужно сокращать. И сокращать нещадно. Республике достаточно трёх – пяти тысяч выпускников. И если вас всё же волнует, куда деть остальные 20 тысяч, то нужно ответить ещё на один несложный вопрос: специалистов в каких областях нам не хватает прежде всего: экономистов, юристов или сантехников, укладчиков кафеля и электриков? И здесь речь не о квалификации даже (о ней лучше других сказали наши эксперты), а о банальном наличии корочки о соответствующем образовании. Связка «престижность образования – высокий уровень оплаты труда», которая существует в Европе и даже в Москве, где диплом МГИМО – это априори зарплата не меньше 2 тыс. у. е., в Дагестане деформирована до неприличия. Тот же электрик или сантехник в условиях дефицита подобных услуг может зарабатывать намного больше, чем какой-нибудь юрист/экономист на полставки, «устроенный» за взятку в неработоспособное ведомство с официальной зарплатой в 3 тысячи рублей. Диплом как документ обесценился до уровня значка ДОСААФ и, судя по комментариям наиболее успешных представителей бизнес-элиты (см. 6 стр.), не может конкурировать с реальными знаниями и навыками, которыми обладает человек при устройстве на работу. Невероятно, но факт: охотнее на работу теперь берут
 и брали бы «пэтэушников». Только вот откуда их взять? Система среднеспециального образования по большей части направлена на подготовку выпускников по дублирующим высшее образование специальностям, а те редкие спузы, выпускающие технарей, крайне не престижны, а значит, не востребованы. Судьба системы среднеспециального образования целиком в руках республиканского Министерства образования; и теперь, когда с него сняли ненужный балласт в виде молодёжной политики, у него должно было появиться больше свободных рук.
Глава «Лукойла» Вагит Алекперов, посетивший недавно Дагестан, заявил о намерении строить здесь нефтеперерабатывающий завод мощностью в один миллион тонн (аналогичный по профилю «Каспий» занимается переработкой трёхсот тысяч). Построить, наверное, несложно. Трудности другого порядка ждут абсолютно любой инвестиционный проект на территории нашей республики и всё по той же причине – из-за нехватки квалифицированных кадров. Кто будет работать на этом заводе? Кто будет строить суперсовременные центры в «Немецкой деревне» и «Лазурном берегу»? Юристы и экономисты с красными дипломами, затрудняющиеся решить элементарное школьное уравнение?

 

Дорогое удовольствие

Передовые мировые столицы давно пришли к тому, что оценивать качество образования в вузах необходимо по определённому набору бизнес-индикаторов, например, уровню зарплат выпускников, их востребованности у крупных компаний-работодателей, доле выпускников, устроившихся на работу по специальности, числу стажировок в вузе, наличию договоров о сотрудничестве вуза и работодателя, по наличию распределения, наконец. Такая оценка вуза была бы вдвойне полезна и населению в выборе самого учебного заведения на основе потребностей рынка труда, и работодателю, который сможет рекрутировать выпускников вуза-лидера. В итоге это увеличило бы состязательность между вузами, усилило бы их специализацию на рынке образовательных услуг. Но заказывать такое исследование у нас в республике определённо некому. Нет ни специалистов анализа данных, ни недорогой, но квалифицированной рабочей силы для их сбора.
Единственная возможность хоть как-то повлиять на ситуацию – властная инициатива. И даже вузам, подчинённым федеральному центру, можно показать их… лицо. Положение об общественном контроле за соблюдением вузами Закона об образовании, предусмотренное ФЗ «Об утверждении федеральной программы развития образования», никто ведь ещё не отменял. И по нему вполне реально создать комиссию в лице представителей Общественной палаты (ведь для чего-то она нам всё-таки нужна?), администрации президента, Министерства образования и преподавателей вузов – не больше трёх единиц по каждому вузу. Этой комиссии поручить провести несложную контрольную хотя бы в нескольких группах абитуриентов от каждого университета, поступивших на первый курс. Желательно в сентябре. А по итогам составить рекомендательное письмо на имя ректора – ничего более. Такая проверка была бы вдвойне эффективной, потому что, во-первых, это реальная возможность оценить качество приёма в высшую школу, а во-вторых, регулярная практика для высшего вузовского руководства по пресечению невзыскательности при приёме в вуз.
К тому же инициативность субъектов федерации непременно должна быть оценена в Кремле, где давно устали от антитеррористических зачисток и ждут позитивных изменений.
 
 

 

Теневой оборот государственных вузов в Дагестане

 
Вуз
Кол-во студентов
Усреднённая «цена» сессии, руб.
Сумма взятки за поступление, долл.
«Обучаются» за взятки, в %
Ежегодный теневой оборот по сессиям, руб.
Объём взяток за поступление, руб.
Итого объём взяток
ДГУ
16000
17 500
 
50
627 700 000
264 894 000
892 594 000
В том числе
 
 
 
 
 
 
 
Юрфак
2000
45 000
10 000
75
140 200 000
71400000
 
2 эконом. фак-та
3800
25 000
8 000
75
142 500 000
108528000
 
Прочие факультеты
10200
17 500
3 500
50
345 000 000
84 966 000
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ДГПУ
23000
15 000
2 500
70
482 000 000
191590000
673 590 000
ДГТУ
6500
15 000
3 500
55
107 200 000
59559500,000
166 759 500
ДГСХА
3700
3 700
2 000
60
35 000 000
21134400
56 134 400
ДГМА
4700
25 000
 
65
311 750 000
277127200
588 877 200
В том числе
 
 
 
 
 
 
 
Стоматологический ф-т
950
43 000
20 000
80
65 000 000
72352000
 
Лечебное дело
2800
43 000
17 000
80
200 000 000
181260800
 
Прочие факультеты
950
25 000
8 000
65
46 750 000
23514400
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Итого
73650
 
 
 
1 563 650 000
 
2 377 955 100
 
Чтобы не быть голословными в своих утверждениях, мы в приведённой таблице попытались оценить, каков годовой доход от взяток за поступление и сдачу сессий. Надо отметить, что данные о количестве студентов были взяты за 2006 год, плюс они были частично округлены. Причём данные о таких факультетах, как юридический и два экономических в ДГУ, а также стоматологический и лечебный в ДГМА, выведены отдельными строками, потому что некоторые показатели (процент «толкающихся» и цена за сдачу сессии) на этих факультетах на порядок отличаются от средних по вузу. В расчёт были взяты только государственные учебные заведения, ведь проблема именно их эффективности стала предметом нашего исследования. Мы сознательно не исчисляли теневые доходы от проведения аттестаций, допусков неуспевающих студентов к сессии, а также восстановления отчисленных. Знающие студенты могут подтвердить, насколько существенны эти статьи доходов. По нашим оценкам, они составляют не менее 30 % от оборота за сдачу двух сессий. Так что вы сами можете смело добавить сюда ещё миллионов 500. Все данные были получены путём опроса друзей и знакомых, студентов, а также профессиональных «толкачей». Касательно доходов от поступлений нужно отметить, что мы не интересовались конкретными данными о количестве абитуриентов за последний год, а просто поделили количество студентов факультета на 5. Полученное примерное число поступающих умножается на процент поступающих за деньги (например, для стоматологического факультета ДГМА этот коэффициент равняется 0,8, или 80 %). Затем сумма умножается на стоимость поступления (для тех же стоматологов это 20 тыс. долларов США), затем на курс валюты на сегодняшний день. Это хоть и не самая точная, но довольно объективная оценка, которую вполне можно принимать за основу в расчётах.
В итоге мы получили, что общий объём коррупционных доходов (без указанных выше ряда статей) составляет более 2,7 млрд рублей в год.
Государство ежегодно на обучение одного студента тратит в среднем 70 тыс. рублей. На наших 73 тысячи студентов, таким образом, ежегодно выделяется около 5 миллиардов,  то есть объёмы теневого оборота государственных вузов сопоставимы с теми средствами, которые выделяет им государство. Отсюда можно делать вывод о том, что население в целом готово платить за образование, участвовать в софинансировании наряду с государством, однако вместо этого оно финансирует своё же невежество и бесперспективное будущее.

 


 

 [Вуз: школа по культивации амбиций]

Видные представители дагестанской бизнес-элиты и, что важно, «люди, сделавшие себя сами», рассказали нам о том, как строится политика подбора кадров у них в компании. И попутно дали, несомненно, лучшую характеристику системе высшего образования в республике.
 
Магомед Магомедомаров,
директор рекрутинговой
компании FACE CONТРОЛЛЬ:

– Сегодня в Дагестане острейшая проблема с квалифицированной рабочей силой. Нехватка специалистов не столько с высшим образованием, сколько людей, закончивших ПТУ: элементарных токарей, сварщиков, электриков не хватает! Мягко говоря, то, что преподают сегодня в вузе, никому не нужно! Там занимаются не образованием, а скорее воспитанием человека, и то воспитанием каким-то номинальным. Культура поведения выпускников оставляет желать лучшего. Это нездоровые амбиции, неумение себя вести. Всё это формируется в наших вузах, где так называемая золотая молодёжь подаёт моду на такое нездоровое, неадекватное отношение к жизни.
В наших вузах существует какая-то стрессовая система подготовки кадров. Сегодня человек что-то учит, не спит ночами, а через месяц всё это начисто забывает! Какая-то искажённая реальность, и именно поэтому в большинстве своём вузовские отличники остаются не у дел, становятся посредственностями в реальной жизни. Потому что оценка не отражает наличия знаний, которые с успехом можно применить в реальности.
На практике буквально все наши клиенты-работодатели говорят о том, что им приходится по полгода переучивать студентов. Поэтому активно берут на работу в основном людей за 40. Молодёжь нужна в сфере торговли (для товаров среднего уровня сложности), где важно подать товар через свою внешность, в сфере развлечений, сфере услуг: бармены, официанты, визажисты, практиканты в крупные организации. То есть туда, где уже есть кто-то зрелый и опытный и ему просто нужны молодые «ребята на подхвате». Фактически для выполнения чёрной работы.
При отборе кадров для серьёзных работодателей нас практически не интересует ни наличие диплома, ни его цвет. Гораздо важнее то, у какого конкретного педагога человек обучался и что полезного могло осесть в его голове. Нас интересует тот образ жизни, который вёл человек, обучаясь в вузе: участвовал ли он в общественной деятельности, работал ли летом. И спорт для нас не самый важный показатель.
Сейчас повсеместно нужны люди с опытом, и очень интересный для себя кадровый ресурс мы нашли в так называемых возвращенцах – людях, которые уезжали на север, в Москву, за границу и по каким-то причинам вернулись обратно. Это молодые люди, которые успели где-то поработать, чему-то обучиться, с хорошими дагестанскими манерами, потому что там, вдалеке от родины, эти манеры имеют особенность лучше сохраняться.
Назим Кахриманов, генеральный директор фирмы «Эльстар»:

– Вопрос подготовки и обучения кадров в Дагестане стоит очень остро. Мы, например, столкнулись с проблемой отсутствия специалистов по IT-технологиям. В прошлом году мы приглашали выпускников дагестанских вузов. И брали их простыми рабочими. Так, как будто у них вообще диплома нет. Дело в том, что у нас на фирме следующая кадровая политика: все наши действующие менеджеры в своё время начинали работу в фирме сборщиками, работниками цехов. То есть действует политика прохождения снизу вверх по карьерной лестнице. Это прибавляет опыта, ответственности, понимания того, как нужно контролировать подчинённых. Причём на протяжении всей карьеры в «Эльстаре» работники проходят регулярную аттестацию.
С другой стороны, некоторых кандидатов вообще стоит проверять на детекторе лжи. Потому что сегодня соискатели будут клятвенно заверять в преданности начальству, а завтра элементарно его обворуют.
Эдвин Гусейнов, генеральный
директор фирмы «Конди»:

– К сожалению, подбор специалистов – самый больной для Дагестана момент на сегодняшний день. Ни один вуз не готовит специалистов, ориентированных на потребности сегодняшнего РЫНКА! Те изменения, которые произошли в стране за 20 лет перестройки, прошли мимо вузов. Такое ощущение, что они вообще находятся вне времени и пространства! Лучше бы ПТУ открывали, чем вузы. Поэтому в первую очередь при подборе персонала мы смотрим на то, заложена ли в человеке программа на развитие и саморазвитие. За 13 лет нашего существования мы превратились в некое ПТУ для своих работников. Потому что ни один из них не пришёл к нам подготовленным. Мы сами их нашли, сами обучили. Наставники, работающие в «Конди» более 10 лет, получили соответствующую квалификацию, обучаясь на курсах в Москве, – будь то дизайн кухни или проектирование систем кондиционирования.
На работу к нам приходят практически из всех вузов. И только один из ста может быть принят. Всё потому, что у остальных 99 нет ни практики, ни знаний, даже как представить себя, как написать резюме, они не знают! Приходит один сорняк! Непонятного профиля люди! Без специализации, без конкретики, без приложения к современному миру. Какая-то аморфная существует сегодня программа подготовки студентов в вузах. А потом они в массе своей не востребованы. Настоящий лохотрон! И я никак не могу понять, для чего он! Неужели эта корка потом кого-то греет? Амбиций набираются в этих вузах, а трудолюбия нет. Сегодня у нас в республике нет подготовленных менеджеров среднего звена, не то что топ-менеджеров, и я уже не говорю о тех специальностях, выпуском которых раньше занимались ПТУ!
Это настоящая трагедия Дагестана.
Али Магомедов, генеральный директор ООО «Каспийгазпром»:

– Я вам могу сказать, что мы с большим трудом подбираем сотрудников в компанию. Если и берём кого-то, то в основном на подсобные работы. Меньше проблем у нас с юристами и экономистами. Но с технарями!.. Выпускники технических вузов в 99 процентах из ста совершенно ни на что не способны. Мы уже прибегли и к сотрудничеству с ДГТУ – заказывали нужных специалистов, чтобы с каждого курса нам подбирали способных студентов, но даже сами преподаватели признаются, что таких и один на целый курс не всегда наберётся. И дело здесь не столько в вузе, сколько в самих студентах. Высшее образование стало общедоступным, и это плохо. Получить его теперь может любой, у кого есть деньги. И какие же в таком случае могут быть специалисты?! Другой вопрос – соответствие учебных программ современным требованиям. Образование очень оторвано от жизни, от современного производства. Поэтому единственное, что нам остаётся, – это поиск мыслящих людей. С дипломом они или без – не имеет значения. Нам нужны люди, которые хотя бы умеют учиться. А уже обучаем мы их сами. Целый год, прежде чем принять на работу. Уже потом стоимость своего обучения они нашей компании постепенно возмещают. Я считаю, это наша единственная возможность на сегодня пополнять кадровый ресурс компании – растить для самих себя специалистов. Другой – просто нет!
Номер газеты