В прошлом номере «ЧК» был анонсирован проект «Крупнейшие компании Дагестана», призванный, по нашему мнению, стать своего рода вектором для тех предприятий, которые действительно являются локомотивом республиканской экономики или же в ближайшем будущем могут таковыми стать. Проект уже получил немало откликов в Сети и за её пределами. Реакция в целом позитивная, но, судя по ряду реплик, нужно быть готовым и к здоровому скепсису, и к предложениям по проекту. Более того, с нетерпением этого ждать.
Но прежде, чем вернуться к крупнейшим компаниям Дагестана, хотелось бы рассказать одну очень интересную и колоритную историю. Она на самом деле про наш бизнес, хоть и случилась довольно давно, и герой её — вовсе не дагестанский предприниматель. Рассказ о русском предпринимателе Шипове — сыне крепостного купца, заработавшего состояние на торговле скотом и мехами, но затем этого состояния лишившегося, — приводит в одной из своих книг британский историк Ричард Пайпс.
В 1832 году Шипов-младший сбежал от своего помещика и начал заниматься торговлей под вымышленными именами. В конце концов, он попал в тюрьму, а потом снова к своему хозяину. Однако вскоре Шипов — видимо, божьим провидением — получил паспорт и отправился в Бессарабию, где открыл фабрику по выпуску клея. Через полгода и с этим делом пришлось расстаться, поскольку власти отказались продлить паспорт. И тут Шипов узнал о законе, по которому крепостной, попавший в плен к горцам Северного Кавказа и бежавший от них, получал вольную. Он поехал на Кавказ, вступил в армию, сдался в плен, бежал — и получил, наконец, свободу и право вести бизнес легально. Вот предприниматель, который умел идти к цели в среде совершенно не предпринимательской.
Дагестанский бизнесмен сегодня — сродни этому Шипову. Многие у нас в республике хотят вести бизнес легально, но не всем это удаётся. А те, кто всё-таки этого добиваются (полностью или частично), проходят определённый Путь — со своими издержками, уступками, сдержками и противовесами, делают это для того, чтобы твёрдо стать на ноги. Именно таких предпринимателей нужно называть бизнес-элитой, писать о них и делать героями рейтингов.
Предваряя некоторые вопросы по нашему новому проекту, думаю, стоит сразу осознать, с какими проблемами придётся столкнуться. Одна из основных, если не главная — открытость дагестанских компаний, даже тех, которые по законодательству обязаны раскрывать всю свою отчётность. Не секрет, что бизнес-процессы в Дагестане в основном происходят кулуарно, без должного медийного сопровождения. Исключение — государственные проекты, государственно-частное партнёрство, крупные инвестиционные проекты, которые при любой власти существуют, живут своей жизнью, но в значительной части остаются не реализованными или реализованными не до конца.
«Прожекты» такого рода нас вряд ли должны интересовать — более того, лучше их сознательно обходить стороной. Нас интересует исключительно «лига выдающихся бизнесменов», а не «колоссов на глиняных ногах». Главным критерием рейтинга крупнейших компаний, как уже было проанонсировано, является объём выручки предприятий — это наиболее оптимальный показатель, позволяющий судить о масштабах бизнеса. В то же время нет смысла слишком усложнять систему рейтингования, которая вызовет ещё больше вопросов.
При этом наивно было бы не понимать, что за рамками рейтинга может остаться много событий, связанных с компаниями и имеющих большое значение. Например, невзысканные долги, включённость в тот или иной дагестанский клан, специфика отношений с региональной властью, прозрачность доходов и затрат, репутация компании и многое другое. Обязательно возникнут и вопросы по непосредственной деятельности компаний, на которые нужно будет ответить. Например, почему вроде бы рентабельный алкогольный бизнес (производство и продажа соответствующей продукции) уступает компаниям, работающим в сфере услуг? Почему такие крупные компании, как ФГУП «Махачкалинский торговый порт», завод имени Гаджиева, ФК «Анжи», ОАО «Мостотряд-99», находятся в рейтинге ниже, чем, к примеру, ОАО «Дагэнергоремстрой»?
Всё это нуждается в беспристрастной оценке, которая должна проводиться в ходе подготовки рейтинга. Для этого «ЧК» будет готовить авторские материалы и привлекать экспертов в той или иной области, чтобы этот оценочный багаж формировался у нас на глазах. Основная задача интервью с руководителями компаний как раз и заключается в том, чтобы как можно лучше раскрыть тему из первых уст. Формируя дагестанскую лигу выдающихся джентльменов, нужно объяснить, почему они выдающиеся, опираясь не только на цифры и колонки статистических данных. История успеха — это, прежде всего, личная история, история о людях. Остальное — производные составляющие.
- 5 просмотров