На днях в «Инстаграме» на официальной странице газеты «Черновик» разгорелась нешуточная дискуссия на медицинские, околомедицинские и совсем не медицинские темы. Как обычно, обсуждение косвенных вопросов плавно перетекло на личности, и в свете грандиозных кадровых перестановок в республике посетители страницы стали высказывать свои мнения о связи состояния учреждений здравоохранения с позицией их руководителя.
Люди понимают: чем активней и принципиальней главврач в организационных вопросах, тем выше уровень лечебного процесса. Промониторив поток комментариев, мы обратили внимание на несколько, заслуживающих внимания. Например, несколько комментаторов дали высокую оценку работе главного врача республиканской больницы восстановительного лечения Хаджимурада Малаева, как человека, как врача и как организатора, который, в силу своего волевого характера, поднял больницу буквально из руин и в то же время выстоял и не сломался перед системой.
По мнению комментаторов, именно такими качествами должен обладать руководитель нового формата. Ну что же, давайте будем вместе анализировать, насколько объективна их точка зрения.
Республиканская больница восстановительного лечения, по сей день именуемая в народе грязелечебницей, была создана 52 года назад на территории, примыкающей к природному источнику минеральной воды «Махачкала-215» и грязевого озера. История использования этой исцеляющей многие недуги грязи гораздо солидней. Существует даже легенда о том, что грязью этой лечили недуги солдаты Петра I, а позже её стали доставлять в российскую столицу для лечения знатных и высокопоставленных особ.
Лечебная грязь этого озера, сходная по составу со знаменитой грязью Тамбуканского озера в Ставропольском крае, обладает уникальными лечебными свойствами и используется при восстановительном и реабилитирующем лечении больных с заболеваниями опорно-двигательного аппарата, желудочно-кишечного тракта, неврологическими и гинекологическими заболеваниями. Наши бабушки и дедушки, живущие в Махачкале, будучи неизбалованными комфортом, применяли эту грязь самостоятельно, дикарями: приходили на берег, принимали грязевые ванны, обливались водой из источников и шли домой.
С открытием в 1964 году физиотерапевтической больницы приём бальнеологических процедур стал соответствовать медицинским стандартам. Были построены корпуса для приёма процедур, поликлиника и стационар, в котором не было, правда, элементарных санитарно-гигиенических условий. Зато целебные грязи давали хороший эффект, ради которого больные терпели не совсем комфортные условия проживания и питания.
А в начале 2000-х всё стало совсем плохо. Тогдашнее руководство Махачкалы передало часть территории больницы в собственность частных застройщиков, которые по-варварски отнеслись к драгоценному природному дару – грязевому озеру. Озеро засыпали строительным мусором, от чего площадь его стала вдвое меньше. Из-за слива в водоём канализации минеральная грязь стала непригодной для использования. С того времени и по сегодняшний день грязь для физиопроцедур привозят с Тамбуканского озера.
Территория больницы за короткое время пришла в состояние разрухи, а средств на её поддержание и реконструкцию выделялось крайне мало. Медицинский персонал, не имеющий возможности что-либо изменить, опустил руки и смирился с происходившим. Казалось, ей вынесен приговор, и совсем скоро лечебное учреждение, как и само озеро, перестанет существовать.
Но больнице просто сказочно повезло – с приходом в 2013 году нового руководителя она вдруг начала преображаться.
Те, кто часто проезжает по мосту, ведущему из центра Махачкалы в сторону Редукторного посёлка, наверняка заметили, что на месте старой поржавевшей калитки в не очень опрятной каменной стене появились и добротная стена, и аккуратные стильные кованые ворота.
Теперь за ними виднеется ухоженная территория: зелень, цветы, беседки, обновлённые корпуса. Нельзя не заметить – у больницы появился настоящий хозяин, который сумел, наконец, грамотно распорядиться даже небольшими средствами и организовать работу коллектива. Толковый, рачительный, заботливый.
Этим хозяином, вернее, главным врачом, а ещё точнее, настоящим спасителем для больницы восстановительного лечения стал Хаджимурад Магомедович Малаев, врач-невролог, остеопат, мануальный терапевт, возглавлявший до этого медицинский центр «Синтез-М». Сотням его пациентов хорошо известны не только его профессиональные и организаторские способности, но и человеческие качества. Ведь одно дело быть компетентным в своей области специалистом и качественно лечить пациента, но тем и ограничиваться. Другое – находить общий язык с любым пациентом, помогать ему не только в излечении недуга, но и в психологической реабилитации после болезни. И совсем уже другой уровень, присущий далеко не каждому врачу – неравнодушие ко всему происходящему вокруг, в профессии, медицинской среде, здравоохранении в целом, и стремление изменить ситуацию, искоренить порочные тенденции, которые глубоко проникли в эту сферу.
Приступив к своим обязанностям в качестве руководителя республиканского лечебного учреждения, Хаджимурад сразу же дал понять – он не допустит, чтобы больница продолжала скатываться к окончательному своему развалу. Мириться с разрухой и запустением в лечебнице, списывая всё на пассивность, равнодушие к пациентам – на недостаток средств, он тоже не собирался, не в его это характере. Деятельный и инициативный, ставящий перед собой высокие цели, он тут же приступил к переформатированию учреждения.
И больница благодаря новому подходу своего главврача преобразилась. Основной контингент больницы – люди преклонного возраста, приехавшие из горных районов республики, не имеющие материальной и физической возможности поехать в санаторий, находящийся далеко от дома. Привыкшие жить без тёплых санузлов и душевых, ради эффективного лечения они готовы были терпеть отсутствие комфорта, многоместные, не соответствующие сегодняшним стандартам палаты и скудное питание. Приезжали, лечились, терпели, возвращались снова. А условия оставляли желать лучшего. Хаджимурад Магомедович счёл такое положение недопустимым и недостойным. Ставя уважительное человеческое отношение к каждому пациенту на первое место, главврач намерен добиваться не просто косметических, внешних изменений, но и принципиально иного подхода к организации лечебно-восстановительного процесса.
«Реабилитация должна быть и психологической, и социальной, и физической. Человек, получивший достойную медицинскую помощь на высоком уровне, не должен возвращаться в палату на 8 мест. От такой реабилитации в таких условиях не будет должного эффекта» – считает он.
Поэтому на данный момент во всех корпусах и в столовой был произведён ремонт, обновлён инвентарь, куплены новые кровати и ортопедические матрасы. Благоустроена территория. При поддержке министерства здравоохранения Дагестана были приобретены несколько аппаратов по разработке и восстановлению утраченной функции опорно-двигательной системы.
Изменилось и самое важное. Благодаря принципиальной позиции и положительному настрою руководителя изменилось отношение персонала и к пациенту, и к своей работе. По итогам 2017 года она вошла в список 100 лучших больниц России. Та самая больница, которой прочили скорое закрытие и полное банкротство, а теперь восхищаются её успехами.
И это только начало. Всё достигнутое Хаджимурад Магомедович не считает поводом для успокоения и продолжает ставить перед собой новые задачи.
Первоочередная – это строительство нового, более вместительного и соответствующего современным стандартам стационара. Сегодня больница, а это единственное в республике государственное учреждение такого формата, в состоянии принять одновременно лишь 240 человек. Это катастрофически мало для трёхмиллионного населения республики. Как минимум 7 тысяч человек в год, нуждающихся в восстановительном лечении, уезжают на реабилитацию в другие регионы. Эту ситуацию можно изменить лишь за счёт расширения собственной лечебно-восстановительной базы.
Параллельно следует расширять перечень медицинских направлений, в которых ведётся реабилитация в РБВЛ. По словам Хаджимурада Магомедовича, помимо реабилитации опорно-двигательной системы, лечения соматических и неврологических заболеваний, планируется включить ещё и онкологическое и сердечно-сосудистое направления.
Это, скажем так, тактические задачи. Но попутно с первоочередными заботами о создании комфортных условий пребывания и эффективного лечения пациентов у главврача больницы восстановительного лечения разработаны и глобальные стратегические планы.
Он собирается добиваться освобождения территории грязевого озера от многоэтажных застроек и создания особой природоохранной зоны, восстановления его и минерального источника. С экономической точки зрения это выгодно не только для больницы-грязелечебницы и для улучшения экологической ситуации в городе, но и для республиканской экономики в целом. Мы говорили выше, что лечебные грязи уже около 20 лет в Дагестан завозят из соседнего региона. При этом, по оценкам специалистов, запасы лечебной грязи в нашей республике в десятки раз выше, чем на всём Северном Кавказе.
Поэтому Хаджимурад Малаев и предлагает: давайте восстанавливать грязевое озеро, которое после очищения способно принести огромную пользу всему Дагестану. Давайте развивать медицинский туризм. Море с его целебным воздухом рядом, бальнеологические процедуры – рядом, остаётся подтянуть до нужного уровня условия проживания. Наведём порядок на одном объекте, на другом, постепенно выйдем на новый уровень. Только не останавливаться, не ждать, что кто-то придёт и поможет, а самому добиваться и делать всё возможное в интересах и во благо здоровья людей.
Заметим ещё раз: больница восстановительного лечения – это не частное, а государственное, бюджетное учреждение, оказывающее бесплатную медицинскую реабилитационную помощь в рамках ОМС! Развивая один объект, приводя в порядок всё до мелочей, её руководитель, главврач Хаджимурад Малаев, делает это не хаотично, а вырабатывает модель, систему развития, применимую в здравоохранении республики в целом. Именно это – масштабное, государственное мышление – в его работе и было верно замечено комментаторами в «Инстаграме». Такой подход, по их мнению, и должен быть у нового руководителя республиканского ведомства, в руках которого наше с вами здоровье.
Познакомившись поближе с историей возрождения популярной грязелечебницы при новом энергичном руководителе, мы не можем с этим поспорить. А вы как считаете?
- 16 просмотров