Несмотря на то, что Хасавюртовский консервный завод работает пока только на 30—35 % от максимальной мощности, его продукция — натуральные соки, нектары и др. — уже может смело называться одним из дагестанских брендов. В основе качества лежит менеджмент — руководство компании, делающее ставку на качество, эффективность, современные технику и технологии.
В этом плане Хасавюртовскому консервному заводу повезло. Руководитель предприятия — Исак Умалатов, коммерческий директор завода — Хаким Бекмурзаев. Первый знает, что такое производство и как его создать с нуля, что такое технологии, а второй знаком со всеми современными технологиями эффективных продаж, повышения рентабельности и доходов предприятия. Глядя на Хакима Бекмурзаева можно понять, на кого делает ставку Умалатов — молодых, энергичных, амбициозных специалистов, прекрасно знающих свой фронт работ. К примеру, Хаким Бекмурзаев, окончив в своё время Дагестанский государственный университет, переезжает в Москву. Вначале он работает торговым представителем отдела продаж готовой продукции компании «Вимм-Билль-Данн», а затем, набрав опыта, поступает на службу в московское представительство компании Coca-Cola. Проработав в этой серьёзной и крупной компании с мировым именем, Бекмурзаев получает неожиданное предложение — стать коммерческим директором Хасавюртовского консервного завода. Руководитель ООО «Дагагрокомплекс» Исак Умалатов, довольно известный в республике хозяйственник-управленец, искал профессиональные кадры для только созданного Хасавюртовского консервного завода и остановил свой выбор на Хакиме.
«Для многих моих знакомых, друзей было странно, что я согласился с этим предложением, — делится воспоминаниями Бекмурзаев. — Как? Работать в американской компании на хорошей должности и с перспективами и бросить всё, чтобы уйти на консервный завод в Хасавюрте! Но я ни разу об этом не пожалел, что так получилось». Опыт работы на разных должностях и направлениях в Coca-Cola сильно помог Хакиму: реализуя свой талант менеджера, он вывел продукцию завода на всероссийский, а затем и международный уровень. К примеру, продукция Хасавюртовского консервного завода — соки и сокосодержащие напитки — поставляется в Китай, где пользуется повышенным спросом у местного населения.
Таких успехов было бы трудно добиться без той атмосферы, которую создал на предприятии Умалатов. Требовательный к себе, он требует и от остальных ответственности и профессионализма. Видно, что он человек, принадлежащий к формации производственников, людей созидающих, превращающих мысль, идею в реальность. На подконтрольных Умалатову предприятиях средний возраст трудящихся 25—30 лет.
Понятно, что в одиночку, без команды, способной взять на себя часть его ответственности, успеха добиться трудно. Умалатов, который практически с нуля поднял два предприятия: Хасавюртовский консервный завод, а также стекольный завод в Дагогнях, знает это лучше, чем кто бы то ни было. Поэтому ответственный подход к расстановке кадров на предприятии Умалатова не подвёл.
Уже сейчас руководство компании, которую возглавляет Умалатов, показало себя с хорошей стороны: оно уже достигло своих высот. А так как любой серьёзный бизнес требует своего развития, то руководство предприятия уже сейчас ставит перед собой новые цели и задачи.
Новые задачи уже широко известны: привести эффективные технологии в области сельского хозяйства в Ногайский район и создать крупный перерабатывающий агрокомплекс, способный стать точкой экономического роста республики. А также, попутно, эффективно решить массу застарелых вопросов: безработица, сохранение самобытности ногайского народа, решение экологических проблем Северного Дагестана (обезвоживание и засоление земель и пр.)
Достижения: 2010 год:
Выработка продукции – 288790000 рублей
Прибыль предприятия – 9730000 рублей
1-й квартал 2011 года:
Выработка продукции – 73845000 рублей
Прибыль предприятия – 2295000 рублей
- 8 просмотров