Вопрос о том, какой должна быть исполнительная власть, в частности, министры, дискутируется долго! Одна часть общества ностальгирует по советскому типу чиновника – «красный директор» (крепкое словцо, кулак по столу и авторитарный стиль управления). Другая часть считает, что руководить министерством, ведомством может только человек с западноевропейским образованием и складом ума: разработка стратегий развития, графики, знание языков и т. д.
Конечно, идеальным министром был бы тот, кто сочетал бы в себе оба этих типа. Но, чего не дано, того не дано. Каждый глава республики формирует кабинет министров из того, что есть: из того человеческого материала, которым располагает и которому отказать не может. В результате общепринятые критерии, по которым должен делаться отбор в министры, – профессионализм, опыт управления, честность, патриотизм – постепенно размылись. А дагестанская история постепенно привела к тому, что критерии применительно к конкретному министру стали применяться самые разные: этому должен, этот свой парень, тому не дашь – обидится и митинги будет проводить, а у этого национальность правильная. Вот так и живём, без ясных (для общества) критериев формирования кабинета министров.
Хотя… Радует одно: качество дагестанских министров от одного главы республики к другому всё растёт и растёт! Министры при Магомедали Магомедове, при Муху Алиеве и при Магомедсаламе Магомедове – это совсем разные люди. Кроме нескольких старожилов, нынешнее правительство новое и сформировано из неплохих исполнителей. Они более молоды, чем их предшественники, более амбициозны, более грамотны (не все!).
Но при всём при этом остаётся одно большое НО! Министры могут быть супер-профессионалами, но если у тех, кто ими руководит (президента и премьера), нет ни своего чёткого видения того, как должна развиваться республика, ни духа, чтоб его предложить, то от таких министров мало толку. Даже самый посредственный министр может управлять отраслью и показывать результаты, если он понимает, каким путём надо идти! Но при этом даже гениальный менеджер в ранге министра не сможет выйти на плановые показатели, если его работу будут гасить сверху и ставить палки в колёса сбоку… Что делать? Надо помнить два неплохих принципа работы. Первый: чтобы система хорошо работала, её надо почаще перетряхивать (время от времени сменять кадры). Второй: перед исполнителем начальник должен ставить чёткие и ясные задачи. Тогда всё будет работать как надо…
- 5 просмотров