Жило-было государственное предприятие «Роспечать». Примечательное тем, что тихо стагнировало в течение последних десяти лет при попустительстве министерств-ведомств, в структуру которых оно входило. Оно меняло криминальные «крыши», раз в три года там сменялись директора и гендиректора, некоторых из них убивали. Стабильно здесь было только то, что всё стабильно гнило. Наконец наступил легко предсказуемый кризис.
В октябре 2006 года полусонная государственная власть вдруг встрепенулась и после нескольких неуклюжих телодвижений сменила руководителей предприятия. Показалось, что дело сделано, и летаргия властного разума продолжилась. В результате кризис просто отложился на год-полтора и вот-вот так же «неожиданно» может повториться. Вопрос: зачем государству создавать коммерческое предприятие (государственные унитарные предприятия создаются для извлечения коммерческой прибыли), если увеличением его устойчивости никто, кроме самого директора, заниматься не собирается?
Вообще-то, ничего страшного (да и нового тоже) в предпринимательской безалаберности государства нет. Вся хозяйственная деятельность республики, сопряжённая с государственным участием, во всех отраслях представляет собой… образец бесхозяйственности и осуществляется исключительно с целью «хапнуть, пока дорвался назначенец». И ничего – всё ещё живём. И даже пытаемся здравствовать. Однако с «Роспечатью» дело не совсем рядовое и даже не коммерческое. Здесь надо бы оговориться, что деятельность «РП» правильнее назвать политико-коммерческой, поскольку занимается она доведением до населения ИНФОРМАЦИИ. В условиях слабого развития информационных коммуникаций сеть розничной торговли газетно-журнальной продукцией оказалась самым важным средством доставки информации. А это уже вопрос социально-политический.
Пресса под прессом
Дагестанский читатель давно уже не тот, что был в начале 90-х. Громадное число неучей с дипломами о высшем образовании, но не имеющих ни малейшего представления об общественном устройстве, плохо освоивших даже учебную программу средней школы, никак не мотивировано на чтение. С другой стороны, и пресса не отвечает запросам лучшей части общества. Ведь надо признать, что журналисты сегодня большей частью недожурналисты: не хватает специальных знаний, профессионального мужества, жертвенности и аскезы. Требовательный читатель не может найти в ворохе хроникёрских подборок пищу для состязательного ума, а большей части сограждан пресса вообще параллельна: она ведь не помогает обывателю решать каждодневные бытовые проблемы. Случился разрыв между возможностями журналистов и потребностями читателей. Поэтому объективно спрос на прессу неуклонно падает (см. динамику продаж «Роспечати» по данным агентства «Медиа-факт»). А непонятная отстранённость собственника (государства!) усугубляет спад продаж.
Казалось бы, какой и для кого может представлять интерес эта малоприбыльная отрасль? Но в истории той же «Роспечати» легко наблюдать попеременный патронаж сперва братьев Хачилаевых, затем первого зампреда правительства (в середине девяностых) Саида Амирова и, в конце концов, Магомедали Магомедова. С чего бы это? Секрет в том, что контроль над сетью легко регулирует утренние настроения и вообще умозаключения читателей. Кто не помнит историю о скупке прямо со склада всего розничного тиража «Новой газеты», которая опубликовала статью Вячеслава Измайлова «Почему Рузвельт кровавый»? Таких исчезновений тиражей в практике «Роспечати» предостаточно. А как легко можно было бы лишить читателей удовольствия почитать «Общую газету» с публикацией «Золотые яйца прокурора Яралиева». Правда, при условии, что сеть киосков патронируется Имамом Музамутдиновичем. Не имея, что называется, «доступа» к киоскам, его подчинённые в подобных случаях вынуждены были скупать тиражи «Черновика» прямо у ворот типографии. Словом, мы выяснили,
что торговля газетами – дело вовсе не торговое, а даже совсем наоборот – ПОЛИТИЧЕСКОЕ.
Пока не заГУП(б)или
Новый директор Абдурахмангаджи Гаджимагомедов неожиданно ретиво взялся за наведение порядка. Сразу выровнял в правах все издания. Попытался наладить (впервые за историю предприятия!) аналитический учёт. Снизил процент торговой скидки, начал систематически рассчитываться с редакциями за проданные тиражи. Потребовал от предшественников вернуть имущество предприятия, изъятое ими за мнимые долги, восстановить уничтоженные ими же бухгалтерские документы. Судом спас предприятие от организованного банкротства. И…
И всё. На большее сил одного человека физически не хватит. Не сможет он защитить киоски от расшвыривания с привычных мест по указанию махачкалинского градоначальника. Не сумеет заставить прокуратуру возбудить дело за мошенничество, через которое «Рос-печать» впала в коматозное состояние. Не потянет собственными силами восстановить разбазаренный экспедиционный автопарк. Не в силах обновить изношенные физически и устаревшие морально киоски аж 1974 года сборки. Короче говоря, максимум через семь месяцев можно ждать кончины несчастного ГУПа. Хотя сам директор в это не верит и зло воюет за репутацию восстанавливающегося хозяйства, оно обречено.
Что будет дальше – предсказать несложно. Подохшее предприятие настолько никому не нужно, что покупать его в качестве хозяйственного комплекса никто даже не подумает. Легче создать новое. Если, конечно, мэр Махачкалы землю выделит. А выделит ли?! Кто в республике способен приобрести в собственность (или, на худой конец, в аренду взять) 47 махачкалинских участков под установление киосков? (меньше – нельзя: накладные расходы на организацию экспедиции и централизованной бухгалтерии всю выручку поглотят.) Никто! Вернее, никто другой, кроме Саида Амирова. Тогда начнут править бал «Махачкалинские известия», «МК в Дагестане», «Жизнь», «Учитель Дагестана» и огромное сонмище школьных газет. Прощай, свобода плюрализма!
Директор унитарного предприятия просит всего-то девять с половиной миллионов беспроцентной ссуды. Не безвозвратных дотаций или субвенций, а именно ссуды! На деле «Роспечать» нуждается приблизительно в 20 миллионах рублей (оценка «Медиа-факта») на увеличение уставного капитала. Задумка проста: получить ресурс развития и провести модернизацию. В переводе на русский – деньги нужны не на проедание (погашение долгов и увеличение зарплат), а на укрепление производственной базы, на прирост капитала. Только тогда можно качественно продавать населению услуги, извлекая достойную прибыль.
Комментарий «ЧК»
А ведь пример РГУП «Роспечать» иллюстрирует хорошо известную всем горькую истину: государство – плохой собственник и просто отвратительный хозяин. Ведь если бы «Роспечать» была частной, её владелец выслушал бы своего управляющего и сделал бы вывод: или нужно всё распродать, или увеличить обороты до уровня, при котором накладные расходы минимизируются, а выручка увеличится. Для республиканской исполнительной власти эти прописные истины рыночного хозяйствования, похоже, не имеют ценности. Её служители – временщики. Максимум, что они могут, – это выступить на совещании у президента с наспех подготовленным с помощью Интернета и Госкомстата докладом.
Ведь что такое 20 миллионов рублей на обновление своей (ГОСУДАРСТВЕННОЙ!) собственности? Ежегодно примерно столько использует на «развитие малого предпринимательства» одноимённый комитет правительства. И что? Много у нас успешного «малого предпринимателя»? Кстати, по какой-то иронии именно в структуру этого комитета входит РГУП «Роспечать». И уж совсем иронично, что тот же председатель комитета Магомед Шабанов, как рачительный хозяин, проявляет достаточно смекалки и расторопности при приватизации дома бытовых услуг в долевой собственности с первым вице-премьером правительства. А его подопечная по государственным обязанностям «Роспечать» … разваливается по частям.
Ой, как не смешно, ей-Богу, наблюдать тщетные попытки директора «Роспечати» вернуть расхищенное своими предшественниками имущество, восстановить уничтоженные ими бухгалтерские документы. Прокуратура привычно заволынивает его заявления. Ничего удивительного в том нет: на то она и прокуратура, чтобы в огромном ворохе куда более серьёзных дел отложить дела роспечатские в долгий ящик. Здесь удивительно бездействие министра имущественных отношений, ещё более странной кажется инертность Шабанова. На одно из последних заявлений Гаджимагомедова начальник управления республиканской прокуратуры Мирзабала Мирзабалаев ещё в феврале реагирует, что жалоба будет изучена и о результатах проверки сообщено дополнительно. Однако по 16 августа включительно – молчок. А вот уволенным руководителям ГУПа легко удаётся обеспечить «прокурорский надзор» над самой «Роспечатью». По подложным, как выяснилось далее, и безосновательным обвинениям.
В заключение. Большие вложения не гарантируют хороших продаж. Формула, к счастью, хорошо известна. Иначе мы могли бы стать свидетелем того, как под грозным взглядом президента «Роспечать» быстренько включат в роспись Бюджета-2008 и так же быстренько забудут. До следующего раза. Без индустриально-проективного подхода к организации этого совсем неиндустриального дела не обойтись. Осталось освоить эту, чуть более сложную для государственного понимания формулу эффективности.
Директор РГУП «Роспечать» Абдурахмангаджи Гаджимагомедов
– Вы не излишне полагаетесь на собственные силы и средства? Ну, ведь не потянете же!
– Во-первых, ещё как потяну! Но если чуть-чуть помощь будет, мы всего быстрее достигнем.
– «Поможем» – это сколько?
– Где-то десять миллионов.
– Десять миллионов рублей дотаций?!
– Нет! Не дотаций, во-первых. Пусть киосками помогут, машинами, склад отремонтируют чуть-чуть. Или мы сами всё это сделаем. Даже не десять миллионов, а девять с половиной. Хотя бы беспроцентную ссуду если б дали…
– А сколько ж вы киосков хотите установить?
– Выше оптимального уровня увеличивать сеть нельзя. Будут пустые затраты. По Махачкале, к примеру, и посёлкам (Хушет, Шамхал, Семендер), где я хочу их установить, минимум составляет примерно 50 киосков. Максимум – 105. Чего мы этим достигаем? Рост подписки и увеличение оборота почти в три раза. Сегодня у нас нет такой возможности. Даже имеющиеся киоски постоянно перемещают, а читатели, да и вообще покупатели, любят постоянство.
– А кто переносит киоски? Есть такая проблема?
– Ну, для вас же не секрет, что вот прямо сегодня три киоска у нас находятся в «отстойнике».
– Почему?
– Потому, что они не отвечают архитектурному облику города.
– И?..
– Что «и…»?
– Муниципалитет их требует убрать?
– Да.
Но проблемы не только с киосками. Весь транспорт, принадлежавший «Роспечати», разбазарен. Ни одна транспортная единица сейчас нам не принадлежит. Я и в прокуратуру в связи с этим обращался, и в правоохранительные органы. А транспорт я вынужден нанимать со стороны, чтобы в киоски были доставлены газеты и журналы. (…)
– Я так понял, что с февраля на ваше заявление нет никакой реакции прокуратуры, зато любое заявление ваших предшественников…
– …они тут же рассматривают! Возбудили на меня дело, даже не проверив факт выдачи-невыдачи зарплаты. А я всё им выдал, включая отпускные. Они меня просто по рукам решили связать.
– Давайте вернёмся к эффективному использованию «помощи», если допустить, что вам всё-таки помогут. Вы примерно оцениваете перспективу и направление развития? Опыт предыдущих лет можете отследить?
–Хм-м. Вся текущая бухгалтерия, начиная от банковских и кассовых оборотов, за 2002– 2006 годы полностью уничтожена. Бывшим руководством. Они до сих пор разъезжают на машинах, которые «Роспечать» якобы отдала им за долги в размере 65 тысяч рублей. Надеюсь, хоть после этой публикации кто-то обратит внимание на наши обращения. Хотя бы Низами Казиев. Что касается поддержки. Если мы получим хотя бы ссуду на 2 года и 7 месяцев, выручка возрастёт в первый год до 42 миллионов, а на третий год достигнет 70 миллионов рублей (в 2006 году – 19 млн 899 тыс. руб. – Прим. ред.). Сегодня средняя зарплата составляет у нас две с лишним тысячи рублей. В течение года киоскёры смогут получать примерно 4500 рублей в месяц.
Номер газеты
- 2 просмотра